La realidad del Palacio de Congresos, como podéis ver en la tabla que os pongo aquí abajo, es que el año que más congresos y congresistas tuvo fue en 2007. Al rebufo de la Copa del América fueron 142.203 los asistentes y 56 los congresos o convenciones, todo esto según los datos de las propias Memorias Anuales del Palacio de Congresos. En ese año, según declaraciones del propio Director del consorcio municipal, se cubrió el 70% de su capacidad.

Eso implica que si tras ese máximo, en 2008 y en 2009 las cifras fueron mucho menores, también estaremos bastante por debajo de ese 70%. Si cualquier persona pudiera volver a escuchar las declaraciones de la Alcaldesa de Valencia asegurando que se iba a pedir un proyecto al arquitecto original del Palacio de Congresos con alrededor de 5.000 metros cuadrados de nueva construcción, esa persona pensaría que a día de hoy estaríamos más cerca del 100% que del 70%, pero es que resulta que estamos muy por debajo de esa ocupación.

Haciendo un símil familiar, si tienes la mitad de tus habitaciones vacías y cada vez utilizas menos habitaciones, ¿necesitas una ampliación de tu casa? Pues la respuesta en el caso del Palacio de Congresos de Valencia es que sí. Sorprendente, ¿verdad?

Pero es que, además, hace tan solo tres meses se celebró la última reunión del Consejo de Administración de esta entidad, de la cual soy miembro en representación del Grupo Municipal Socialista. Y os puedo asegurar que en ningún punto del orden del día de esa reunión se habló ninguna posible ampliación. Era algo que, por otro lado y ante las cifras de actividad del año anterior, en ninguna cabeza podía caber.

Pero la gestión de Rita Barberá es así. No importan para nada las funciones de los órganos de gobierno de Fundaciones, Consistorios, Asociaciones o del propio Pleno del Ayuntamiento (hace años que se comprometieron a tener un Plan Estratégico para la ciudad y aún estamos esperando). Aquí se hace lo que diga ella, como diga ella y cuando diga ella. A los socialistas eso nos parecería perfecto si en lugar de ser Alcaldesa de Valencia fuera la Consejera Delegada de su propia empresa, pero tratándose de dinero público, de todos los ciudadanos y las ciudadanas, creemos que hay que seguir criterios más estrictos y comprobables que su propia voluntad.

El turismo de congresos en Valencia necesita, como en muchas otras cosas, una estrategia coordinada. En nuestra ciudad, como mínimo, hay cuatro grandes recintos públicos en los que se pueden realizar congresos y convenciones: el Palacio de Congresos, Feria Valencia, el Palau de la Música i Congressos y las instalaciones de la Ciudad de las Ciencias y las Artes. A eso habría que añadir todas las instalaciones privadas: hoteles, salones, etc.

Como no existe esa coordinación, ahora mismo en lugar de ser ofertas complementarias, son competidoras. Y todos sabemos en qué compiten: en precio. Con la consecuencia de la caída de su rentabilidad y un mayor endeudamiento.

El día que el gobierno de la ciudad quiera, podrá empezar a coordinar todas aquellas instituciones y realidades que se ubican en su término municipal con el objetivo de tener la mayor y mejor oferta turística y congresual. Hasta entonces, jugaremos a hacer como que no pasa nada y que cuanto más mejor. Y la verdad es que, cuando hablamos de dinero de todos los ciudadanos, más no siempre es mejor. Mejor es más coordinado y menos costoso. Mejor es la estrategia. Pero para eso hay que gobernar de verdad.

Si os apetece, os invito a que vosotros mismos contestéis en los comentarios a la pregunta que da título a este artículo. Y aquí os dejo la interpelación sobre este tema que defendí en el Pleno del Ayuntamiento del pasado viernes 30 de julio.

Y resulta todavía más curioso que en esas fechas se produjeron contratos con la trama de empresas Laterne, que incluye a City Marketing Council, a Product Management Council y la propia Laterne Product Council entre otras. Sí, las mismas que presuntamente estafaron al Valencia C.F. y que subcontrataron a las empresas Gürtel para la campaña electoral del PP de Valencia ciudad.

Creo que es mejor que leáis el artículo directamente, así como las valoraciones de nuestra portavoz Carmen Alborch que hoy publica el mismo periódico.

Barberá aprueba sin asamblea las cuentas de las que cobró Laterne

(Cristina Vázquez)

El Centro de Estrategias y Desarrollo pagó 400.000 euros en 2007 a la firma que montó con El Bigotes un acto de la alcaldesa

La alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, ha dado por aprobadas las cuentas de la asociación municipal Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia (CEyD) durante los ejercicios de 2006, 2007, 2008 y 2009 a espaldas de su asamblea general. Al menos un miembro del órgano de CEyD al que estatutariamente corresponde revisar y aprobar las cuentas anuales no ha sido convocado y, por tanto, no las ha refrendado. Se trata de la Universitat de València. CEyD es una asociación nacida en el año 1998 para elaborar el Plan Estratégico de Valencia y que en 2004 se modificó y adoptó su actual nombre. Esa entidad pagó en 2007 un total de 400.000 euros a una empresa del grupo Laterne, que ese mismo año recurrió a la empresa de la trama Gürtel Orange Market, dirigida por Álvaro Pérez, El Bigotes, para organizar uno de los actos de la precampaña electoral de la alcaldesa.

La oposición exige desde hace meses información de la gestión de esta asociación, que vive del presupuesto del Ayuntamiento de Valencia, del que ha recibido más de 4,5 millones de euros entre 2004 y 2009.

Las cuentas anuales de CEyD se han ido depositando en el Registro Mercantil con un certificado de la presidenta de la asociación, Rita Barberá, y del secretario -el hasta hace poco presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, Arturo Virosque-, en el que se dice que la reunión de los asociados con carácter universal ha tenido lugar en una fecha concreta y que en ella se han aprobado las cuentas por unanimidad. Los socialistas han reclamado información sobre el destino y uso del dinero público transferido a esta asociación, que ha incrementado sus gastos de personal de 2004 a 2009 un 104% a pesar de que las asistencias y contratos externos son cada vez más numerosos. Incluso la concejal socialista Ana Botella ha solicitado incorporarse como asociada a CEyD pero ha recibido la callada por respuesta.

Este periódico intentó sin éxito ayer que el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Valencia explicara por qué no se han celebrado asambleas del Centro de Estrategias y Desarrollo desde el año 2006.En junio de 2009, hace ahora un año, y a la vista de la política de opacidad municipal, la portavoz socialista, Carmen Alborch, dirigió cartas a varios asociados, como la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Cepymev y las universidades Politécnica y de Valencia, para preguntarles por las cuentas de CEyD y por su aprobación en la asamblea general. Solo una de estas entidades aseguró en su respuesta que la última reunión de la asamblea general de CEyD de la que tiene constancia tuvo lugar el 31 de mayo de 2006 y fue para tratar asuntos que no tenían que ver ni con la gestión social ni con la aprobación de las cuentas. Sin embargo, en las certificaciones en el Registro Mercantil, Barberá asegura que las asambleas generales en las que se aprobaron los balances se celebraron el 26 de abril de 2006, el 24 de abril de 2007, el 6 de mayo de 2008 y el 15 de abril de 2009. La oposición considera este acto un incumplimiento flagrante de los estatutos de la asociación, de la que también forman parte la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA), la Diputación de Valencia, la Generalitat a través de la Consejería de Economía, la Feria de Valencia (cuyo presidente, Alberto Catalá, ejerce de tesorero), el sindicato CSI-CSIF o la Unión Gremial.

Los socialistas, a pesar de las resistencias del gobierno local, que defiende que estas entidades son privadas y el Consistorio no tiene obligación de rendir cuentas sobre su gestión, han conseguido averiguar que CEyD ha recibido de 2004 a 2009 una media de 831.900 euros anuales del Ayuntamiento. “Es su única fuente de ingresos”, reiteran. En todos los ejercicios presupuestarios se han producido modificaciones extraordinarias de crédito, hasta 10, para transferir fondos adicionales a la entidad. Los gastos de personal, que representaban un 20% del total, se han más que duplicado y en 2009 representaban el 48%.

En esta asociación trabaja, por ejemplo, una hija del concejal del grupo de gobierno de Barberá Francisco Lledó. O Cristina Peris, que ocupaba un puesto en la lista del PP al Ayuntamiento en los comicios de 2007. También cobra de esta sociedad una persona que, según la oposición, en realidad cumple sus funciones en la alcaldía. En cuanto a los trabajos desarrollados por CEyD, algunos de ellos han sido realizados por empresas externas. Es el caso de sociedades vinculadas al grupo Laterne, administrado por Vicente Sáez Tormo, que organizó al menos un acto para el PP de Valencia en la pasada campaña electoral y recurrió para ello a la empresa Orange Market, terminal valenciana de la trama de corrupción del caso Gürtel. Una de las sociedades de Laterne, City Marketing Council, se encargó de la elaboración del Observatorio de la Ciudad, donde se incluye un infobarómetro municipal, que acabó otra sociedad después de que el negocio de Sáez Tormo quebrase y dejara una larga lista de deudas a los trabajadores.

Otras sociedades que han trabajado para CEyD son Trasgos Comunicación, de la que fue consejero el ex concejal de Deportes del Ayuntamiento y posteriormente director del Instituto Valenciano de Finanzas, Enrique Pérez Boada. O Ideas Estratégicas de Marketing y Comunicación, SL, de la que es apoderado Eduardo Moreno Castillo, primo del ex concejal y ex director del CEyD Juan Eduardo Santón.

Alborch pide a Barberá las actas del Centro de Estrategias y Desarrollo
A. BELTRAN / P. FERRI

Los socialistas solicitaron ayer al Ayuntamiento de Valencia las convocatorias y las actas de las asambleas o juntas generales del Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD) tras la información publicada ayer por este diario en la que se explicaba que la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, del PP, aprobó sin convocar la asamblea las cuentas de una entidad que pagó en 2007 4000.000 euros a Laterne, un grupo empresarial que organizó ese año actos de la precampaña electoral de Barberá en los que recurrió a Orange Market, empresa de la trama Gürtel.

“Al hilo de la información, la alcaldesa ha de darnos explicaciones”, señaló la portavoz socialista en el Ayuntamiento de Valencia, Carmen Alborch. “Ha de dar explicaciones convincentes de qué destino se da al dinero de los valencianos, del funcionamiento irregular de una entidad financiada con fondos públicos”. En opinión de Alborch, Barberá incurre en “una actitud muy irresponsable” si se niega a aclarar el funcionamiento de CDyE “porque tendría que ser la primera interesada que haya transparencia”.

La alcaldesa, por su parte, intentó desentenderse del asunto ya que, al ser preguntada, repitió varias veces que no tiene nada que decir sobre las cuentas de la CEyD. Barberá cargó contra la concejal socialista Ana Botella, que, a su juicio, tiene “intereses ocultos” en sus continuas denuncias de la opacidad de la entidad. “Yo no sirvo a los intereses de la señora Botella y no tengo nada más que decir, no tengo nada más que decir”, dijo la alcaldesa.
Poca transparencia

Por otra parte, Transparencia Internacional, una ONG que se dedica a combatir la corrupción, dice que Valencia no es nada transparente. La organización presentó ayer en Madrid los resultados de su estudio anual sobre los ayuntamientos. El de Valencia, que obvió las solicitudes de información que le hizo llegar la entidad, suspende. Saca 38,8 puntos sobre 100, ocupando esa misma posición, la 100, entre las 110 corporaciones analizadas. Jesús Lizcano, catedrático de Economía Financiera por la Universidad Autónoma de Madrid y presidente de la organización, explica: “Elaboramos el informe en base a 80 indicadores. Redactamos los borradores con la información que hemos encontrado en internet y se los mandamos a los ayuntamientos, que normalmente contestan con la información que falta”. Valencia no contestó este año, ni el año pasado, ni en 2008.

Después de escuchar las declaraciones de la Alcaldesa respecto a convertir valencia en un Hub Tecnológico, de verdad espero que esta vez sea verdad y el gobierno municipal se dé cuenta -y se tome en serio- las posibilidades de nuestra ciudad para convertirse en un centro de alta tecnología.

Nosotros ya propusimos en octubre de 2008 la creación del Cluster de la Innovación y la Creatividad en la Zona de Actividades Logísticas del puerto de Valencia como iniciativa capaz de atraer el talento a la ciudad y convertirla en un auténtico foco de innovación. El proyecto CINC_VLC retomaba la idea clásica de la ciudad como espacio de negocio, reorientando áreas de crecimiento y generando una ciudad productiva asociada a los sectores pujantes de la economía, basados en la innovación y la creatividad.

La iniciativa fue rechazada por el Partido Popular, al igual que la moción que presenté en junio de aquel año para solicitar la elaboración de un mapa de la innovación de la ciudad de Valencia como primer paso para la formulación, antes de que acabara 2008, de un plan de impulso de la economía y la cultura de la innovación, que debería incorporarse también al plan estratégico de Valencia.

Aquellas iniciativas perseguían poner en valor todos los recursos, activar todas las capacidades, e impulsar los nuevos sectores y los mejores profesionales, tanto en el ámbito de la investigación como en el conjunto de profesiones vinculadas a la creatividad y a la industria cultural.

Pero, además de atraer empresas multinacionales de alta tecnología, el proyecto municipal debería potenciar las empresas locales y tener en cuenta la investigación y la experiencia acumulada al respecto por las universidades valencianas y los institutos tecnológicos.

Todas esas propuestas deberían estar incluidas en el plan estratégico de la ciudad, todavía en elaboración tras la expiración del anterior en 1995, recogiendo medidas de atracción de innovación y tecnología. Así, la intención manifestada ayer se podrá convertir en realidad y no quedará en un mero titular.

La concejala Ana Botella denunció en rueda de prensa la ocultación sistemática de dicha información por parte del equipo de gobierno, que ha llegado incluso a negar la relación, pese a las reiteradas preguntas y requerimientos de la oposición, sin que hasta la fecha se conozca los conceptos y servicios por los que el grupo facturó entre 2006 y 2008 un mínimo de 1.154.000 euros al Ayuntamiento, la Fundación Turismo Valencia Convention Bureau (TVCB), el Centro de Estrategias y Desarrollo (CEyD) y la Fundación para la Innovación Urbana y el Conocimiento (FIVEC), dependientes de él. Botella anunció la presentación de una moción al respecto al próximo pleno municipal, en la que también solicita que se delimiten las responsabilidades políticas que se pudieran derivar de dichas facturaciones y depurar las responsabilidades legales. Se trata, en definitiva, de conocer “si hay una posible relación entre la financiación que el Ayuntamiento de Valencia está aportando a las fundaciones y entidades municipales y los gastos electorales que se producen en esas mismas fechas”.

La concejala explicó que Laterne constituye un grupo de varias empresas cuyo administrador único es Vicente Saez Tormo, médico que hizo su residencia en la misma clínica en la que trabajaba el primer teniente de alcalde, Alfonso Grau, según él mismo reconoció en un pleno municipal. Entre las compañías que forman el grupo, tres han facturado y cobrado en un corto periodo de tiempo con el Ayuntamiento de Valencia y sus entidades: Laterne Product Council SL, City Marketing Council SL y Product Management Council SL.

La opacidad es tal que la alcaldesa ha modificado en el orden del día del pleno el título de la moción remitida por los socialistas eliminando la mención a las tres empresas. Así, mientras la moción se titulaba inicialmente “comisión No Permanente para investigar las contrataciones y/o facturaciones de las empresas LATERNE PRODUCT COUNCIL, S.L., CITY MARKETING COUNCIL, S.L. y PRODUCT MANAGEMENT COUNCIL, S.L. con el Ayuntamiento de Valencia o cualquiera de sus Organismos Autónomos, Sociedades Municipales o Entidades sin fines de lucro que se financian mayoritariamente a cargo del presupuesto municipal”, el orden del día sólo recoge “creación de una comisión no permanente para investigar las contrataciones y/o facturaciones de determinadas empresas con el Ayuntamiento o cualquiera de sus organismos autónomos, sociedades municipales o entidades sin ánimo de lucro que se financian mayoritariamente a cargo del presupuesto municipal”.

Laterne es propietaria de la marca Valencia Experience, que dejó de pagar seis millones de euros al Valencia CF por su patrocinio, gestionado por Jesús Wollstein cuando era al mismo tiempo consejero delegado del club y marido de una concejala del Partido Popular en el Ayuntamiento de Valencia. Asimismo, organizó junto a la Universidad George Washington el I Taller de Herramientas de Gerencia Pública y Política, celebrado en la Universidad Católica de Valencia el 16 y 17 de abril de 2008 y en el que Barberá pronunció la lección magistral. La universidad estadounidense invitó posteriormente a la alcaldesa a pronunciar una conferencia en Washington, en cuya organización también participó Laterne. Es, también, una de las empresas que colaboraron en la campaña electoral de Barberá en las municipales de 2007, en las que subcontrató a Orange Market, una de las empresas integrantes de la trama Gürtel, la realización del mitin de presentación de la candidatura de la alcaldesa en el polideportivo del Cabanyal. Entre sus trabajadores se encontraban un primo del entonces Delegado de Innovación y una de las actuales asesoras integrantes del Gabinete de Alcaldía, recientemente nombrada miembro de la ejecutiva municipal del PP. Para Botella, es necesario comprobar si la estrecha relaciones entre el grupo y el partido “condiciona tratos de favor”.

La empresa fue demandada por sus trabajadores ante los juzgados de lo social por impago del salario de varios meses. En la denuncia consta que Laterne Product Council, Product Management Council y City Marketing Council “han utilizado la forma societaria de manera fraudulenta, ya que se han beneficiado de la actividad profesional de los empleados debido a la confusión de actividades, propiedades y patrimonio existente”. Posteriormente cerró tras haber facturado al consistorio grandes cantidades en muy poco tiempo y haberlas cobrado.

Con todas estas informaciones, “la pregunta es ¿qué hizo Laterne Product Council para el Ayuntamiento?”, pues “tenemos indicios de estas facturaciones, sabemos que han estado manteniendo estas relaciones y lo que nadie sabe es qué tipo de trabajos realizaron y cuál fue la contraprestación a esas elevadas cantidades, qué clase de ofertas alternativas hubo y por qué se contrató a estas empresas y no otras para prestar esos servicios”. “Estamos hablando de investigar una financiación que sale del Ayuntamiento y que va a unas entidades en las que es más fácil realizar pagos y prestar servicios a terceros, y de que estos terceros están involucrados en la campaña electoral del PP y en actividades de promoción vinculadas a la alcaldía”. “El asunto es muy grave, puede implicar a Grau y apunta a la alcaldesa”, afirmó Botella, quien anunció que la solicitud de la comisión de investigación es la última iniciativa política que se adopta al respecto.

(Nota de prensa enviada a los medios)

Aquí tenéis los datos, incluyendo las comparaciones entre turistas extranjeros y nacionales según la Encuesta de Ocupación Hotelera del Instituto Nacional de Estadística.

Cualquier persona podría preguntarse: después de 32 millones de euros gastados en esta fundación,  ¿qué explicaciones ha dado el Ayuntamiento de Valencia al respecto?,  ¿qué orientación ha tenido la gestión de Turismo Valencia Convention Bureau para que el turismo de la ciudad esté peor que en 2006?, ¿qué razones ha dado la Fundación al Ayuntamiento para explicar esta situación? o ¿bajo qué parámetros de eficacia o eficiencia le transfiere una media de 6,5 millones de euros al año el Ayuntamiento a la Fundación?.

Pues la respuesta a todas estas preguntas es el silencio. Ni el Concejal de Turismo Alfonso Grau ni el Director de la Fundación de Turismo han justificado ni el gasto ni las acciones que han realizado.

Escucha aquí el corte de voz para las radios.

Y después de semejante descontrol en el gasto del dinero de todos los valencianos y las valencianas, la Alcaldesa presenta un plan de austeridad para reducir el gasto en 34 millones de euros. Pues  esa cantidad es prácticamente la que le ha transferido a Turismo Valencia desde 2006 y aún no conocemos los resultados.

Aquí tenéis la nota de prensa que enviamos ayer a la prensa y cómo la han recogido en Levante y Las Provincias.

Os recomiendo la lectura del artículo de Cristina Vázquez que recoge esta información:

La firma que montó un acto de Barberá con Gürtel cobró 700.000 euros de fundaciones

CRISTINA VÁZQUEZ – Valencia – 13/06/2010

La actual secretaria ejecutiva del PP local trabajó en la firma hasta que cerró

El grupo empresarial Laterne, al que el PP de Valencia encargó la organización de un gran evento en la precampaña electoral de 2007, acabó recurriendo al responsable de Orange Market, Álvaro Pérez, El Bigotes, para intentar salvar un mitin en el polideportivo de El Cabanyal con presencia de Rita Barberá, Mariano Rajoy, Francisco Camps, Alberto Fabra y Luis Díaz Alperi.

Laterne, que contrató a la empresa de la trama Gürtel la realización y emisión satélite del acto de presentación de los candidatos del PP a los ayuntamientos de las tres capitales, pinchó en la organización de un acto montado habitualmente por Orange Market por encargo de la dirección regional del PP.

Sin embargo, pese las críticas a la mala organización del mitin, Laterne mantuvo relación ya sea con el Ayuntamiento de Valencia que dirige Rita Barberá o con sus fundaciones o asociaciones municipales hasta que cerró en 2008.

Dos empresas del Grupo Laterne, fallido patrocinador del Valencia C. F., cobraron en cuestión de seis meses algo más de 700.000 euros -de noviembre de 2007 a mayo de 2008- de dos entidades municipales de Valencia: la fundación Valencia Turismo Convention Bureau y la asociación local Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia, CEyD. La fundación pagó a Laterne 500.000 euros fraccionados en cuatro facturas, la mayor de 200.000 euros, según documentación a la que ha accedido este diario, por trabajos relacionados con el turismo. La celeridad con que se libraron estas facturas contrasta con el retraso con que el consistorio paga a alguno de sus proveedores.

El PSPV ha pedido al Ayuntamiento, que financia en más del 90% estas dos entidades, explicaciones de la relación con Laterne, que ha sido denunciada por el Valencia CF por incumplir el contrato de patrocinio de la marca Valencia Experience.Laterne, consultora dirigida por Vicente Sáez Tormo, suspendió pagos en el verano de 2008. La consultora fue denunciada por los trabajadores por impago de salarios. En julio de dos años atrás, los despachos de la sede quedaron vacíos y los empleados en la calle. Según ha rastreado la oposición -que no ha logrado que el Ayuntamiento le informe de su relación con la consultora-, el consistorio o las entidades municipales han abonado 1,2 millones de euros al grupo Laterne desde 2001 por diferentes trabajos.

La Fundación Valencia Convention Bureau pagó a Laterne Product Council 500.000 euros de noviembre de 2007 a enero de 2008. Si el periodo es desde 2001, la facturación asciende a más de 700.000 euros. “Hay un paraíso para los proveedores privilegiados que son las fundaciones y entidades municipales”, denunció hace unos meses la edil socialista Ana Botella en el pleno del Ayuntamiento. No es la única entidad que ha pagado religiosamente a las empresas del grupo Laterne. La asociación CeyD abonó a la empresa del grupo Laterne City Marketing Council otros 400.000 euros de 2007 a 2008 por su trabajo en el Observatorio de Políticas Urbanas de Valencia, principalmente. El Observatorio no se presentó hasta 2009, un año después de que Laterne se fuera a pique, y se encargaron de presentarlo otras empresas.

La relación del Grupo Laterne con el Ayuntamiento o sus entidades sin ánimo de lucro arranca al menos de 2001. Pero la etapa más intensa se produjo entre 2006 y 2008. Uno de los últimos actos en los que Laterne tuvo relación con la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, fue el 16 de febrero, durante la campaña electoral de las municipales de 2007.

Laterne Producciones Council subcontrató a Orange Market, implicada en la trama Gürtel, los servicios audiovisuales para la presentación de la candidatura de Barberá y de los candidatos por Castellón y Alicante. El acto se celebró en el polideportivo de El Cabanyal y costó 22.900 euros. La mayoría de las pantallas, instaladas en la calle para seguir el mitin, fueron innecesarias al incumplirse la previsión de asistentes al mitin, que cerró una jornada de actos de Camps y Barberá con Mariano Rajoy en Valencia.

La nómina de empleados de Laterne incluye nombres y apellidos curiosos. Allí trabajaron un primo del ex concejal de Innovación del Ayuntamiento de Valencia Eduardo Santón Moreno y Patricia Iserte que, tras la caída del grupo, fue fichada como asesora en el Ayuntamiento de Valencia y más tarde se convirtió en secretaria ejecutiva del PP en la ciudad de Valencia.

La relación entre el primer teniente de alcalde de Valencia, Alfonso Grau, y Vicente Sáez Tormo no es nueva. Como dijo Grau en el pleno, en respuesta a preguntas de la oposición, Sáez Tormo hizo la residencia de cirugía en su departamento cuando el primer teniente de alcalde ejercía de médico.

En conversación con un portavoz de la fundación Valencia Convention Bureau, los 500.000 euros se pagaron por un trabajo de campo que Laterne hizo de cara a la revisión del plan estratégico de este departamento turístico. La relación duró desde 2006 hasta finales de 2007 “Y no se pagó con celeridad, se pagó al final de los trabajos, por eso fueron tan seguidos”, comentó el citado portavoz. Nadie dio ninguna instrucción a la fundación para contratar a Laterne “se buscaron varias propuestas y la que más gustó fue la de Laterne”, precisó.

Por lo que respecta a CeyD, la concejalía de Grandes Proyectos, que dirige Alfonso Grau, reconoce que sí hubo relación. Se rescindió la relación con Laterne y se dirigieron a otra empresa. Esta portavoz añadió que la asociación municipal se somete cada año a una auditoría.

Rita Barberá ha anunciado a bombo y platillo, en los últimos años, dos supuestos “planes de choque” contra el desempleo, pero los resultados han demostrado lo equivocado y propagandístico de sus propuestas. Es necesario replantear toda la estrategia y la política de promoción del empleo en la ciudad, porque lo que se ha propuesto hasta el momento (siempre sin haber consultado a la oposición ni a ningún otro agente económico) no ha funcionado.

Escucha aquí el corte de voz para las radios.

Además, y como he denunciado en anteriores ocasiones, Valencia también es la ciudad en la que más ha crecido el desempleo desde las últimas elecciones municipales en mayo de 2007. En Valencia la cifra de personas paradas ha crecido un 140%, mientras que en Madrid el aumento ha sido del 109%, en Barcelona de un 110%, en Sevilla de un 60%, en Bilbaro del 75% y en Málaga del 83%. La media española es del 110,72%, treinta puntos por debajo del incremento registrado en la ciudad.

Por eso es necesario que el Equipo de Gobierno se tome en serio la situación, que convoque con carácter extraordinario el pacto por el empleo, que reúne a empresarios y sindicatos, y reformule todas las políticas de promoción del empleo. La alcaldesa no puede permanecer impasible por más tiempo ante la destrucción de empleo en la ciudad de Valencia.

Ninguna de todas estas solicitudes ha sido suficiente. El Presidente del Palacio de Congresos, Alfonso Grau (¡qué casualidad!), y su director gerente, José Salinas, han hecho todo lo posible para que no pudiéramos tener acceso a una información que consideramos básica para poder evaluar si la gestión realizada es la adecuada y, por tanto, aprobar las Cuentas Anuales de la entidad. Por esta razón, en la reunión del lunes pasado y por primera vez en la historia reciente de una institución tan importante para la economía de la ciudad de Valencia como es el Palacio de Congresos, nos hemos visto obligados a votar en contra de las Cuentas Anuales de 2009, así como de las Memorias de Actividades y Gestión del mismo año.

La información que venimos solicitando, como ya he comentado, es la relativa a contratación de todos los empleados del Palacio de Congresos, especificando retribuciones directas e indirectas (incentivos, planes de pensiones, etc.) y bajo qué criterios y con qué mecanismo fueron contratados, así como el documento denominado 347, en el que se especifican los proveedores que hayan facturado a la entidad por valor superior a 3.000€.

A mi me parece una información básica para evaluar si la gestión del Palacio de Congresos es la adecuada. Sin embargo, Alfonso Grau y José Salinas no quieren ni que la vea. Por eso llevan cinco meses poniendo todas las barreras posibles para que un miembro del Consejo de Dirección -y representante legítimo de los ciudadanos- pueda acceder a ella.

La pregunta que le asaltará en estos momentos a cualquier lector o lectora es ¿y por qué tanto interés en ocultar esa información? ¿A quién tendrán contratado? ¿Cuánto cobrarán? ¿Qué empresas habrán facturado al Palacio de Congresos de Valencia? Recordemos que es un recinto especializado en la realización de eventos…

Además, por la información disponible, el director gerente de la entidad percibe dos sueldos de alta dirección íntegros: uno por su función en Turismo Valencia Convention Bureau y otro por ser el director gerente del Palacio de Congresos. Suponemos que cada uno de ellos será por media dedicación, pero dadas las cuantías de las que se está hablando (y que no han sido desmentidas), considero realmente importante revisar los contratos y las actas de los Consejos de Administración en los que se aprobaron estos extremos o se dio cuenta del informe de compatibilidad que permite esta situación.

Otra pregunta que pueden asaltar al lector es: ¿no puede llegar a existir un conflicto de intereses en el hecho de que quien es el director de un establecimiento concreto sea la misma persona que debe promocionar también el conjunto de establecimientos de la ciudad (Feria Valencia, CACSA, Palau de la Música, etc.)? Yo, que también me hago esa pregunta, además añado: en un momento como el actual, en el que sector turístico de la ciudad en general y el turismo de congresos en particular pasan por momentos complicados, ¿es eficiente que una misma persona desempeñe las dos funciones y se le retribuya también dos veces?.

Resulta curioso, por denominarlo de alguna manera, que todas las entidades y entidades dependientes de Alfonso Grau se caractericen por la opacidad respecto al uso de sus recursos, que en muchos casos provienen de fondos públicos. La gestión del Teniente de Alcalde es una verdadera caja negra: sabemos lo que entra, sabemos lo que sale, pero nadie puede saber qué ha pasado en el camino.

Si los legítimos representantes de los ciudadanos de esta ciudad y de esta comunidad tuviéramos acceso a la información necesaria para evaluar el uso de los recursos públicos, podríamos dedicar muucho más tiempo a hablar realmente de política y a hacer propuestas de acción en lugar de haber de batallar por ella. El interés por ocultar información sólo consigue dos cosas: alimentar la duda respecto a la gestión y ensuciar gratuitamente el nombre de las instituciones de todos los valencianos y valencianas. Mi motivación siempre ha sido hacer propuestas constructivas para mejorar la economía y la calidad de vida de los ciudadanos de la ciudad, pero es imposible hacerlo sin la información básica para ello.

¿Cuál es la motivación del Partido Popular para ocultar la información?

La representante socialista explicó que el desempleo registrado en Valencia se ha incrementado un 138% entre junio de 2007 y marzo de 2010, al pasar de 29.762 desempleados a 70.857, de acuerdo con los datos del INEM (PDF). El incremento es 26 puntos superior al registrado en el mismo período en España que asciende al 111,95%, al pasar de 1.965.869 a 4.166.613.

“El caso es todavía más preocupante en el caso de las mujeres, en que la diferencia se amplía en más de 29 puntos”, lamentó Botella quien añadió que “a pesar de la difícil situación que atraviesa el empleo en nuestro país, si en Valencia nos fuera como en el resto de España, tendríamos 5.151 mujeres y 1.333 hombres parados menos”.

Escucha aquí el corte de voz para las radios.

La edila socialista se preguntó por “cuáles son “los resultados de los supuestos planes de choque contra el desempleo que hemos visto tantas veces anunciados por la Alcaldesa en ruedas de prensa y notas a los medios”. “Esperemos que los objetivos de estos planes no fueran esas notas de prensa y esas fotos”, manifestó.

“Lamentablemente la eficacia de estos planes de choque, a tenor de los resultados específicos de Valencia, es muy baja y tendría que mejorar, algo que no está en la esfera de preocupación de la señora Barberá”, afirmó Botella.

“El Grupo Municipal Socialista ha presentado diversas iniciativas en materia de empleo en el pleno del Ayuntamiento de Valencia que el Partido Popular ha rechazado, como un Plan de Choque contra el Desempleo Joven o la creación de una Línea de Financiación Preferencial para los Emprendedores de la Ciudad”, recordó la concejala, añadiendo que “son precisamente los Ayuntamientos quienes deberían conocer perfectamente la realidad de los parados de su ciudad para ofrecerles políticas y medidas que solucionen su situación”. “Lamentablemente eso no está ocurriendo con las políticas de empleo de Rita Barberá”, consideró.

Ana Botella concluyó afirmando que los ciudadanos y las ciudadanas de Valencia “se merecen un gobierno municipal que tome medidas reales, que asuma sus responsabilidades y que no crea que el victimismo va a mejorar las cifras de desempleo en nuestra ciudad”. “Es hora de ponerse realmente a trabajar para solucionar esta terrible situación”, concluyó.

(Nota de prensa enviada a los medios)